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管理者都知道要带着团队把事做好，但具体需要做什么事？做到什么程度？却一头雾水，没有思路和规划。
没有人天生就是管理者。管理因为和人灵活多变的打交道，不仅需要多变的管理技巧，更需要高层次的职责能力要求。
很多初、中层管理者并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干、团队精英提拔到管理岗位上来带团队，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，只能依靠过去零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。
所以很多刚转型管理层的小白，就会发现自己之前在团队里做业务的时候，能力很优秀，但真正带团队时，却总是出现没有业绩，完不成目标，团队绩效差的问题。
对于初级管理者来说，「能否顺利转型」是第一大挑战，因为它会决定自己后续的发展路径。其中无外乎两种人：
一种是被动学习型，总是抱怨员工业绩差，团队涣散凝聚力差，看不到发展希望，找不到转型管理方向，一味抱怨管理难，却不去寻找解决方法，最终只能被老板 pass；
一种是积极主动型，认可管理层价值，积极主动学习管理相关知识，做好转型准备，投入热情和精力走好管理这条路。
但是在后者情况中，每个人的成长速度似乎又完全不一样。很多一线管理者，摸爬滚打了好几年，一直无法晋升到中高层管理。而那些发展进步快的人，一年内便能跨越两三个层级，最后成为你的领导。
那到底是什么原因决定了这个差距？如果想在管理上做到快速成长，顺利转型，有没有可参考的建议呢？前人人车、贝壳金服副总裁徐国允老师经过整整三个月的时间打磨，打造的管理课程《管理者进阶必学：五招打造高绩效团队》助力管理小白进阶修炼。
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