1、去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:李春雷 长春华泰石油科有限公司2016年采购部年度工作计划编制：批准：目录1.部门目标及任务32.部门预算53.人力配备及培训计划84.供应商管理及采购流程135加强供应商管理建立合作伙伴关系14工作目标供货及时性：到货及时率达100%。

2、2、采购成本控制：平均采购成本降价率8%，争取10%。

(资料图)

3、3、合同签订率：年度供货合同签订率98%。

4、4、队伍建设：培育一支廉洁奉公，专业精通，积极向上、忠于企业、具体凝聚力、战斗力的采购队伍。

5、主要工作任务配套网络建设：做好供方考评工作，达到有效控制降低采购成本、提高产品质量的目的。

6、2、采购内部管理：进一步完善采购管理程序，加强工作流程的执行力度，明确岗位职责，促进采购各环节间的互相监督作用，确保整个采购过程得以正常有效运行。

7、1）采购计划管理：严格按月度评审的生产计划，结合安全库存量编制月度采购需求计划（包括临时增加计划、售后服务配件计划）。

8、2）订单管理：月度采购订单由各采购经办人审核，经采购部经理批准后发放各供应商，并由各采购员做好到货跟踪记录工作，月底由帐务核算科内务员统一整理采购订单并装订归档。

9、3）帐务管理：严格按财务管理制度做好入库入帐的监督审核管理工作，做到帐务处理有据可依，票据管理规范有序，杜绝管理混乱，数量重复现象的发生，避免公司资金流失。

10、5)（11面对市场和外部环境的不断变化和挑战供应商正在从单纯的货物。

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