领导与下属的关系是一个极为微妙的问题。在企业管理中，领导表现出对某个或某几个下属不满，很少会直接开人。相反，他们经常使用一些招数来摆脱这些下属。那么，领导为什么不直接开人 ? 使用哪些招数来避免与下属直接冲突 ? 下文将逐一探讨这些问题。

一、忽略你

当你发现你的领导不再和你打招呼、不再嘘寒问暖只是一声不吭地看着你的时候，很可能是因为你的上司不喜欢你了。这不是一种直接拒绝或挫败感的表现，而是一种被忽略的感觉。领导没有告诉你他们正在忽略你，这也没有必要。事实上，忽略是领导们所使用的一种最无伤大雅的方式之一，这给你提供了改正错误的机会。如果你想让领导重新认可你，那么请清楚地了解错误所在，然后采取积极行动去解决它们。

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二、给你分配 " 毫无用处 " 的工作

当你被领导所委派的工作只有 " 毫无意义 " 或 " 没有好处 " 的时候，这表明你的领导已经快要对你放弃了。显然，领导希望找到一个理由来解雇你，所以给你一些无益于个人成长的工作就是他们使出的另一个招数。" 将你从重要的团队中剔除，把你重新分配到一个相对无关紧要的职位中，可以让你迅速感受到领导对你的不满。通过这种方式，领导可以慢慢地逼你走上下台阶的旅程。

三、绕个弯儿说话

当领导在与你交谈时总是带有暗示或含糊不清的话语，就应该认真思考一下自己是否有被领导忽视的迹象。因为领导会尽力采用委婉的形式来传达他们的不满和对你的不信任，避免直接面对你，从而在积怨中慢慢激化问题。虽然通常很难捕捉到领导的不明确的话语背后的意思，但当你开始注意到这种倾向并且尝试去理解其中的信息，就可以更好地适应领导的需求并修补关系了。

四、不再邀请你参与会议

参加会议是一种表明你在该公司的重要性的方式，因此当你在一连串的会议中不再被邀请时，这表明领导已经认为你的价值正在下降。他们可能开始质疑你是否需要在特定的会议中出现或者思考你是否应该继续留在公司。通过将你排除于会议之外，领导可以指示团队忽略你或避免在你面前讨论工作。这只会进一步降低你在公司的影响力和信任度。

五、谈论你的问题

领导通常不会自己涉足搜索活动，而是选择间接地找到有关你的信息。如果他们不喜欢你，那么很可能会与其他员工谈论或传达有关你的信息。通过逐渐公开他们对你的不满，这会使得你失去尊重和新工作机会，给你未来的工作带来不可预测的风险。

当你发现你的领导常常盯着你看、要求你拍摄日志甚至每个小时向他更新你的进度时，就有理由怀疑自己已经成为领导眼中的过街老鼠了。关注你的所有活动将减少你的灵活性、自由度和影响力，从而妨碍你的工作成果。领导可能会这样做是为了刻意挑剔你的错误并解雇你，或者只是让你感到无法畅快发挥。如果你认为领导过分监督你的工作，就必须和他们开诚布公地讨论这个问题。

结论：

领导不喜欢下属时会用这些六个招数来达到目的。虽然这些招数经常被企业使用，但是使用它们通常会导致更多的问题，如低士气、员工流失和效率下降。 如果你认为自己正在遭受领导的此类试探，请花时间和认真思考你未来可能要采取的行动。最好采取的行动就是尽可能积极地修补与领导的关系，建立更高的信任度和提高你的业绩。